2017年4月2日董事長對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行了以“學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義方法論 全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力”為主題的培訓(xùn)，旨在教導(dǎo)大家怎樣將馬克思主義運(yùn)用到企業(yè)管理中去，開辟新的管理模式。

董事長從六個(gè)部分進(jìn)行了講解：

一是以實(shí)踐為基礎(chǔ)的研究方法。強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐的重要性，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)發(fā)展中我們要通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題，達(dá)到科學(xué)創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題比解決一個(gè)問題更重要，所以各管理人員要鼓勵(lì)下屬勇于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題。

二是社會(huì)系統(tǒng)的研究方法。社會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，同樣我們的公司也是由各個(gè)部門構(gòu)成的一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中我們要制定科學(xué)合理的管理方法，正確處理各部門之間的關(guān)系，從而形成良好的運(yùn)營系統(tǒng)。太行園林經(jīng)過30多年的積累與沉淀，才有了今天的成就，在未來的發(fā)展中我們要繼續(xù)創(chuàng)新管理方法。

三是社會(huì)矛盾的研究方法。社會(huì)矛盾推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，使社會(huì)展現(xiàn)為一個(gè)自然歷史過程。企業(yè)發(fā)展中形成矛盾的實(shí)質(zhì)是利益的沖突，包括企業(yè)與部門的利益關(guān)系、部門與員工的利益關(guān)系，怎樣把矛盾的實(shí)質(zhì)變成管理的動(dòng)力是公司各管理人員要研究的重要任務(wù)。因此各管理人員要擁發(fā)現(xiàn)矛盾的眼睛，在管理中利用矛盾、解決矛盾，從而使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

四是社會(huì)過程的研究方法。社會(huì)歷史發(fā)展的過程是前進(jìn)行與曲折性相統(tǒng)一的，在歷史發(fā)展中，新事物否定舊事物，不是簡單的拋棄舊事物，而是有所拋棄、有所發(fā)揚(yáng)、有所肯定、有所否定，即辯證的否定。所以要求我們管理人員要對(duì)歷史問題進(jìn)行思考，總結(jié)工作中的得與失去，用辯證的眼光看待問題，從而超越創(chuàng)新。

五是社會(huì)主體的研究方法。就是把作為社會(huì)主體的人作為社會(huì)歷史研究的出發(fā)點(diǎn)。同樣在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的主體也是人，客體是生產(chǎn)、管理與價(jià)值追求。為更好的提高企業(yè)管理水平，各管理人員要重視員工的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六是社會(huì)認(rèn)知與評(píng)價(jià)方法。在企業(yè)發(fā)展中，社會(huì)認(rèn)知即是企業(yè)得到員工的認(rèn)知，因此在工作中各管理人員要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。從而提高企業(yè)的管理水平。

作為公司的管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握馬克思主義社會(huì)研究方法，并且利用此方法制定一套有助于企業(yè)發(fā)展的管理體系，讓勞動(dòng)者得到回報(bào)，讓有能力者得到提拔，讓企業(yè)得到員工的認(rèn)知與認(rèn)可。

企業(yè)生命的源泉在于創(chuàng)新，在當(dāng)今市場競爭激烈的時(shí)代，太行園林將會(huì)緊跟時(shí)代的腳步，將馬克思主義方法論應(yīng)用到內(nèi)部管理以及外部的合作當(dāng)中，為太行園林的發(fā)展再創(chuàng)新篇。